Wat biedt Blue Element

Blue Element richt zich op organisaties en teams die in beweging zijn of in beweging willen komen en mét hun medewerkers een prestatiesprong willen realiseren.

Blue Element verschaft snel en feitelijk inzicht in de onbenutte groeimogelijkheden van individuele medewerkers, teams en organisaties.

Blue Element ondersteunt medewerkers, teams en organisaties bij het slimmer inrichten van werkwijzen, processen, systemen en hulpmiddelen. Hierdoor wordt de toekomst naar voren gehaald en het werk boeiender gemaakt. Daarbij vormen positieve energie en een scherpe focus op gedragsverandering en prestatieverbetering het uitgangspunt.

Blue Element benoemt concrete vervolgstappen om groeikansen te benutten en een prestatiesprong te maken.

Blue Element biedt interim-management, verandermanagement, projectmanagement, masterclasses & trainingen.

Aanpak

De aanpak van Blue Element bestaat uit de volgende 4 stappen:

Intake

  • Helder krijgen van de ambities van de organisatie en doel van het traject.
  • Scherpstellen van de verwachtingen over de resultaten van het traject.
  • Bespreken van operationele zaken rondom het traject (welke input is nodig, wie zijn de deelnemers, wat zijn de doorlooptijden, etc.).

Analyse van huidige performance

  • Uitvoeren quick scan van de financiële en operationele resultaten.
  • Aanbrengen verdieping en transparantie in de waarde en kosten componenten (value en cost drivers).
  • (Eventueel) uitvoeren van een deep dive in de kritische bedrijfsprocessen.
  • Inventariseren van de groeimogelijkheden.
  • Schetsen van routes naar gewenste bestemming.

Workshop

  • Ideeën toetsen, verrijken en gebruiksklaar maken.
  • Hoewel de uitkomsten van stap 2 veelal heldere aanknopingspunten tot verbetering bieden, is het belangrijk om niet alleen de resultaten diepgaand te bespreken, maar om ook gezamenlijk met management én medewerkers tot verbetervoorstellen te komen tijdens een workshop. Dit zorgt voor de juiste spirit en draagvlak. Het programma van de workshop ziet er in grote lijnen als volgt uit:
  • Toelichting op de toegepaste aanpak van het traject
  • Bespreking in groepen en plenair van de uitkomsten van stap 2
  • Gezamenlijk formuleren van de belangrijkste conclusies en verbeterpunten
  • Gezamenlijk formuleren van het actieplan om gewenste prestaties neer te zetten

Aan de slag

  • Toepassen van het actieplan in de praktijk zodat ambities gerealiseerd worden.
  • Blue Element gelooft naast sturen op basis van feiten in de kracht van doen: doen is de beste manier van leren en veranderen. Verwacht van Blue Element dus geen dikke rapporten en langdurige verandertrajecten. Niet eindeloos praten en plannen maken, maar aan de slag!

Door het aanbrengen van focus, transparantie en het stellen van normen bij elke stap in het bedrijfsproces, verkrijg je grip en ben je in staat te sturen op resultaten. Om gericht aan hetzelfde doel te werken is het nodig om dezelfde taal te spreken en is er maar één versie van de waarheid. Hierdoor ben je in staat om toekomstgericht te sturen en voorkom je discussie over data. Bovendien geef je medewerkers inzicht in hun prestaties. Door effectieve inzet van mensen, middelen en systemen en door het blijvend ontwikkelen en innoveren van bedrijfsprocessen, werkwijzen en hulpmiddelen ontstaan de voorwaarden voor winstgevendheid, continue verbetering en groei.

Profiel Blue Element

Mick Moolhuizen
Mick Moolhuizen
Oprichter
Blue Element is opgericht in augustus 2015 en werkt samen met energieke professionals die gedreven zijn om het beste uit mensen en organisaties te halen. Daarbij gelden de volgende kernwaarden: scherp, helder, praktisch en snel.

 

Oprichter is Mick Moolhuizen, een pragmatische hands-on allrounder met uitgebreide financiële en business ervaring, zowel nationaal als internationaal. Kan vanuit een reeds ontwikkelde strategie werken alsmede deze zelf ontwikkelen. Bewezen track record in verschillende branches op het gebied van business, financial en project control, verandermanagement, projectmanagement en people management.
Zijn drijfveer is om bij organisaties het huis op orde te brengen en te houden, zodat ze in staat zijn om ambities te realiseren, continu te verbeteren en te groeien. Hij ondersteunt medewerkers, teams en organisaties bij het slimmer inrichten van werkwijzen, processen, systemen en hulpmiddelen. Dit doet hij vanuit zijn bedrijfskundige kennis, brede managementervaring bij zowel corporate als MKB organisaties en specifieke expertise op het gebied van business control & performance management, prestatieverbetertrajecten, ICT-implementaties en bedrijfsovernames. Zijn onafhankelijkheid maakt hem succesvol, waarbij hij graag in verbinding staat met de mensen met wie hij werkt.

 

Mick Moolhuizen is persoonlijk in te schakelen voor prestatieverbetertrajecten bij organisaties en teams die in beweging zijn of in beweging willen komen en mét hun medewerkers een prestatieverbetering willen realiseren. Passende rollen: Interim Manager, Business Controller, Projectmanager, Business Analist en Verandermanager.

Cases

Cases

Blog/publicaties

Contact

Wilt u meer weten of heeft u een andere vraag, neem gerust contact op.

Gegevens

Rowlandstraat 16, 2141VM Vijfhuizen
Telefoon: +31 6 127 027 08
Email: info@blueelement.nl

Ik accepteer de voorwaarden